Inicjując, a następnie realizując działania w różnych obszarach biznesowych – m.in. zarządzania systemem elektroenergetycznym, rozwoju systemu, teleinformatyki, eksploatacji oraz inwestycji – PSE biorą pod uwagę ryzyka, których materializacja mogłaby przyczynić się do nieosiągnięcia zamierzonych celów strategicznych i operacyjnych, w tym wpłynąć na zdolność organizacji do zapewnienia ciągłości funkcjonowania Krajowego Systemu Elektroenergetycznego (KSE) oraz samej spółki.
Zarządzanie ryzykami polega na systematycznym stosowaniu – we wszystkich obszarach naszej działalności – zaplanowanych i skoordynowanych działań, procedur oraz praktyk pozwalających na ograniczanie lub eliminowanie możliwości urzeczywistnienia się ryzyk, a także na minimalizację negatywnych skutków ich wystąpienia lub na wykorzystanie ich pozytywnych konsekwencji.
Podejście metodyczne wykorzystywane do identyfikacji oraz oceny ryzyk najistotniejszych z punktu widzenia KSE i PSE zostało zdefiniowane w Metodyce oceny ryzyk w PSE S.A. oraz spółkach zależnych.
Metodyka i towarzyszące jej rozwiązania narzędziowe wspierają:
- identyfikowanie kluczowych ryzyk związanych z funkcjonowaniem organizacji, w tym dotyczących działalności operacyjnej, eksploatacyjnej oraz inwestycyjnej,
- ocenę zidentyfikowanych ryzyk, ich kwantyfikowanie oraz przedstawienie w formie rankingu,
- określanie związków pomiędzy zidentyfikowanymi ryzykami,
- prowadzenie bieżącego monitoringu ryzyk, w tym trendów w zakresie ich wartości, a także generowanie syntetycznej informacji zarządczej dotyczącej ryzyk.
Proces zarządzania ryzykiem wspierany jest przez system monitorowania ryzyk (SMR) stanowiący bazę aktualnej wiedzy na temat ryzyk związanych z działalnością spółki oraz KSE.
W ramach ciągłego doskonalenia rozwiązań organizacyjnych, procesowych i technologicznych, w PSE podejmowane są inicjatywy ukierunkowane zarówno na podnoszenie efektywności i bezpieczeństwa funkcjonowania KSE oraz spółki, jak i ograniczanie bądź skuteczniejsze zarządzanie ryzykami.
